然而，上市竟成了由盛转衰的分水岭。 自2015年开始，富贵鸟的业绩突然“变脸”，净利润从2014年的高点开始下滑，2016年暴跌近60%，到2017年上半年更是直接亏损了1088.7万元。 表面上看，是消费者转向了运动鞋和更时尚的款式，但深层的原因，是富贵鸟在时代浪潮前的连续误判。
第一个致命的误判，是对电商的傲慢与轻视。 当淘宝双十一的销售额在2013年就已突破350亿元，电商浪潮席卷全国时，富贵鸟的管理层却公开认为电商是“低价假货的平台”，拒绝参与。
这种对新兴渠道的彻底漠视，让它完美错过了线上转型的最佳时机。 庞大的线下门店网络，从曾经的竞争优势变成了难以承受的负担。 等到2015年仓促上线天猫店时，早已失去了先机，加之产品设计老旧，线上销量惨淡。
如果只是错过了电商，或许还有喘息之机。 但富贵鸟选择了另一条更危险的路，跨界金融。 在主业增长乏力、成本不断攀升的压力下，富贵鸟没有选择深耕鞋业、创新求变，反而试图从当时炙手可热的金融领域寻找捷径。
2015年，它先是以1000万美元战略投资了P2P平台“共赢社”，随后又入股了“叮咚钱包”并成为大股东。 公司的战线越拉越长，还涉足了房地产和矿业，为此抵押了大量资产。
后来的故事众所周知，随着P2P行业爆雷，富贵鸟的投资血本无归。 更严重的是，审计发现其存在为关联方提供大额担保的情况，大量资产被质押，约49亿元的资产“可能无法收回”。 资金链的断裂如同多米诺骨牌被推倒。
2016年9月1日，富贵鸟股票停牌，这一停就是三年。 2018年，债券实质性违约。 2019年，试图通过破产重整来挽救公司的努力也失败了。
其破产重整失败的过程，极具讽刺性地揭示了公司治理的深层问题。 管理人提交的重整计划草案显示，普通债权的清偿率仅为2.7%左右，其中第一版方案里仅有1.1%是现金，其余1.6%是用于兑换富贵鸟商品的“购物券”，被债权人戏称为“以鞋抵债”。
这个方案核心的问题在于，它试图全额保护股东权益，而让债权人的权益承受近97%的损失。 这完全违背了破产清偿中债权人优先于股东的基本法律原则。 方案两次表决均未通过，法院最终驳回了批准草案的申请，直接宣告富贵鸟破产。
有分析尖锐地指出，如果重整方案能对股东权益做出调整，用于补偿债权人，提高清偿率，或许还有挽救的可能。 但最终，试图保护股东的结果是，随着公司破产清算，股东权益彻底归零。
富贵鸟的悲剧并非孤例。 它折射出了一代传统鞋服巨头在新时代下的集体困境。 与它同期陨落的，还有曾占据市场份额前列的百丽和达芙妮。 百丽国际在2017年以531亿港元的估值私有化退市，而达芙妮则陷入巨亏，门店数量从高峰期的近7000家急剧收缩。
它们失败的原因惊人地相似：或是像达芙妮一样，在黄金十年里疯狂扩张门店，为后续发展埋下隐患；或是像百丽和富贵鸟一样，未能及时搭上电商快车，对市场变化反应迟钝。 业内专家总结，这些老牌公司的危机根源，在于战略失误、战线拉得太长、不专注本业、缺乏创新，最终在时代潮流面前满盘皆输。
当传统鞋业遇上渠道变局和新兴消费观念的冲击，转型成为了生死存亡的关键。 然而，转型之路充满荆棘。 许多传统制造企业，如同曾经的耀华电器，虽然通过“机器换人”进行了硬件升级，却未能构建起持续的技术壁垒和产品迭代能力，最终在更激烈的技术竞争中落后。
更多的企业则像富贵鸟和另一位“泉州首富”林天福旗下的贵人鸟一样，在主业遇到瓶颈时，不是选择深耕核心，而是沉迷于资本运作和跨界投机。 贵人鸟在2015年后同样进行了十余次跨界收购，导致资金链紧绷，最终负债数十亿，关店数千家，走向破产重整的边缘。
富贵鸟创始人林和平在后来反思时坦言：“企业为什么倒闭了，主要问题不是做鞋……企业太大了，想转也转不动了。 ” 他道出了大企业船大难掉头的无奈，也点出了核心问题：当管理层的思想和文化跟不上时代，当企业涉足自己完全不懂的金融行业时，崩塌就只是时间问题。
如今，那个曾经属于林和平的“富贵鸟”品牌，在2019年10月经过87轮竞价后，以2.34亿元的价格被拍卖。 从法律上讲，“富贵鸟”三个字已经与林氏家族无关。 而63岁的林和平，受聘于儿子与他人新创办的“鸟王鞋业”，担任高级技术顾问，每天亲手把关两三百双鞋的质量。
从日产上万双到日产两三百双，从董事长到制鞋匠，林和平的人生轨迹画了一个巨大的圈，似乎又回到了原点。 只是，那个由他亲手缔造、又亲眼见证其倒塌的百亿商业帝国，连同那段激荡的岁月，已经永远留在了过去。返回搜狐，查看更多